改革只是序章，進一步深化改革才是出路。

2019年以來，面對新冠疫情和經濟下行雙重壓力，錦弘集團狠抓生產經營，加快存量盤活，連續三年收入、利潤實現大幅增長。 

2020年，深入開展全員營銷，積極爭取新政策，開辟新市場、搶抓新業務，把疫情損失降到最低，穩住了現金流，扣除新增臨時性政策支出和政策性租金減免，利潤同口徑與2019年基本持平。 

2021年全年實現收入110,788萬元，較2018年增長62,237萬元；利潤總額381萬元，較2018年增長10,326萬元，實現歷史性扭虧為盈，取得了16年來首次盈利的歷史性成果。

2022年將在此基礎上有更大提升。過程艱辛，但答卷不辱使命。錦弘集團在完成省國資委“雙低于”管理目標，超額完成旅投集團下達的目標任務的同時，經營業績持續向好，資產規模不斷做大，資產總額增幅大于負債總額增幅，實現了國有資產保值增值。 

這三年，是解放思想、創新求變的三年。 

這三年，是追趕跨越、突破發展的三年。

這三年，是書寫輝煌、意義非凡的三年。 

成績的取得從來都不是一帆風順，伴隨的都是壯士斷腕的決心和意志。錦弘集團在生產瀕臨崩盤的危機中艱難起步，在各種歷史遺留問題導致的困境中披荊斬棘，在新冠疫情前所未有的沖擊下頑強拼搏，從激活生產要素到創新開放合作發展路徑、強化干事創業的有力保障，再到強化黨建引領作用，交出了一份合格的改革答卷，實現了國企改革路上最重要的“四大轉變”。

轉人心、增信心

激活積極活躍的生產要素

國企改革，最關鍵是“人”的改革。

錦弘集團新一輪國企改革中，堅持深度解放思想，找準轉型發展路徑，在科學研判、反復研究的基礎上，確立了“轉型夯實商品貿易、礦砂建材、醫藥健康、康養地產‘四個產業支撐’，打造提升保密印務、禮賓車隊、生態文化、錦弘健康‘四個品牌形象’，推動錦弘集團產業轉型、可持續高質量發展”的發展思路，統一員工思想，重樹員工信心，重新激活“人”這一最關鍵、最活躍的生產要素。  

立足錦弘改革發展穩定實際，搭班子、配干部、聚人才，不僅全面優化管理層，而且還建立了人才培養激勵機制，打破“大鍋飯”，出臺了《經營目標績效考核辦法》，以被考核單位預算收入規模和利潤總額確定公司考核等級和績效基數，以經營目標、管理目標和重點工作完成情況評定績效系數，以績效基數和系數的乘積確定績效工資標準，不設薪酬總額上限，激勵所屬單位努力提升經營業績。

這一系列措施，不僅加強了干部隊伍和人才隊伍建設，培養了一批中堅力量，更激活了內生動力“發動機”。

通過改革促進業績迅速增長，三年答卷，見證了錦弘集團革故鼎新，形成了主動謀事，認真干事的良好范圍，步入了產業轉型、可持續發展的正軌。

轉產業、提質效

創新開放合作的發展路徑

在改革“人”的同時，錦弘集團更注重產業轉型、提質增效。廣泛集聚社會資源，全面擴大開放合作，立足省內、布局全國、走向國際，推動產業轉型“四個產業支撐”和“四個品牌形象”重點項目落地見效，增添錦弘集團可持續高質量發展新動能。

在商品貿易方面，錦弘集團結合現有產業資源優勢，專注食材、建材貿易，加強對貿易鏈條的可控性，同時，在海南注冊公司開展業務，爭取稅收優惠，搶抓海南自貿區發展紅利和機遇，積極融入橫琴粵港澳深度合作區建設，探索開辟國際貿易業務。

礦砂建材方面，目前已通過公開掛牌競得北川、通江、金口河3處砂石項目，年內投入運營。接下來，將不斷擴大資源規模，逐步進入鐵、鋁、銅、鋰等金屬礦產開發行業。

醫藥健康方面，與四川大學華西醫院、成都中醫藥大學、成都婦女兒童醫院、四川省第三退役軍人醫院簽訂戰略合作協議，并共同成立公司鎖定長期戰略合作關系，加快形成錦弘集團醫藥健康“醫”“藥”“養”產業體系。通過3—5年不懈努力，將“醫、藥、養”產業體系培育成熟，進入資本市場，堅定不移推動產業做大做強，實現錦弘集團中醫藥健康利國、利民、利企業的宏遠目標。

康養地產方面，樹立區別于傳統地產的康養地產開發新理念，突出康養功能和特色，充實項目業態，徹底改變傳統的、單一的修房賣房模式；抓住成都市人口吸附力強、住房剛需旺盛的特性，立足大成都布局康養地產項目。目前，廣漢市、郫都區、都江堰等幾個項目已研究成熟，正按程序加快推動落地。

?轉作風、拼業績

強化干事創業的有力保障

從制度體制層面改革入手，既兼顧改革綜合效能，又確保企業大局穩定，這是錦弘集團深化國企改革的重要保障。

錦弘集團積極穩妥推動“黨建入章”、三項制度改革、全民所有制企業改制、“三公一業”分離移交、退休人員移交社會化管理、低質低效企業注銷和企業管理層級壓減等各項改革任務圓滿完成，同時，積極推動事業單位分類改革，研究起草相關改革方案并上報旅投集團。

改革目的就是要將解放思想、轉變作風的成果轉化為工作效能，轉化為提升經營業績的具體舉措，轉化為高起點確定目標任務和高質量完成目標任務的具體行動。牢固樹立全員營銷理念，激勵所屬各單位千方百計開辟新的市場、拓展新的業務、搶抓利潤收入，各年生產經營目標任務均實現超額超前完成。

?轉面貌、強根基

發揮黨建引領的重要作用

錦弘集團清晰地認識到，能夠交出這一份完美答卷，是堅持黨的領導、加強黨的建設的結果。三年來，錦弘集團始終堅持將黨建工作與生產經營同部署、同落實，切實將黨建工作融入生產經營各環節、全過程，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，確保國有企業、國有資產“穩”的基礎，扛牢國有企業的使命和擔當。

堅持一切為了人民、一切依靠人民，實事求是，尊重歷史，積極面對和妥善解決各類突出矛盾和問題，全面梳理并解決注冊資本金不實、稅收社保欠繳、資產權屬不清、資產移交不到位等歷史遺留問題。在資金十分緊張的情況下幫助川賓脫困，已累計向川賓投入資金5.56億元。同時，積極解決員工訴求，切實保障員工待遇，不斷增強員工獲得感、幸福感和歸屬感，保證了企業正常經營和安全穩定。

三年來，錦弘集團始終踐行講政治、顧大局要求，積極落實文旅產業戰略整合有關部署，完成了房地產公司及交招、康庭、福苑、建材、川糧、安逸158等6家酒店經營管理權劃轉，完成了總府、玉沙2家物業公司股權劃轉，積極配合安逸酒店集團成立，完成了酒店類單位和資產劃轉相關工作。在教育培訓、金口河砂石、通江礦山、華陽地塊等項目方面，與創新、航旅、商匯、教投、酒店等兄弟單位協同聯動，按市場法則開展合作，風險共擔、利益共享，實現了資源整合利用多贏局面。

2022年，錦弘人上下一心，按照旅投集團“1363”發展戰略，聚焦“四個做大”求突破，轉型夯實“四個產業支撐”，打造“四個品牌形象”，不斷增強持續盈利能力，堅定不移完成目標任務，開創錦弘集團產業轉型、可持續高質量發展的全新局面。

習近平總書記深刻指出：“我們只有勇于自我革命才能贏得歷史主動”。

改革，正讓錦弘徹底甩掉“虧損錦弘”的帽子，徹底改變“問題錦弘”的面貌；改革，正讓錦弘朝著做大做強做優國有企業目標加快邁進；改革，正讓錦弘激蕩求真務實、守正創新、踔厲奮發的奮進之歌！

我們欣喜地看到，改革的春風正推動錦弘各項事業蓬勃發展，一幅美好藍圖正徐徐鋪展開來！