11月30日上午，旅投集團黨委書記、董事長任丁一行赴錦弘集團調研，集團黨委委員、副總經理沈鈞，集團黨委委員、副總經理鄭貴林，集團黨委委員、副總經理植志剛參加調研活動。錦弘集團黨委書記、執行董事向誠明，黨委副書記、總經理晏文飛，副總經理張萊茵陪同調研。

任丁董事長一行到錦弘集團交通廳老干部休養所開展現場調研，了解錦弘集團資產盤活情況以及醫院建設情況，并與醫院負責人交流了運營籌備情況。2018年起，交通廳老干部休養所由智立醫學（成都）公司承租，歷經4年改造成為“畢士大（成都）腎病醫院”，是錦弘集團利用存量資產轉型醫療健康產業的一個典型案例。目前該醫院已經按照?？漆t院要求完成硬件設施改造，將于今年年底正式營業。

隨后，調研組一行與錦弘集團班子成員及部門負責人展開座談交流，并聽取了錦弘集團負責人關于生產經營情況的報告及錦弘中醫藥科技公司關于醫藥健康產業發展規劃的匯報。

任丁董事長充分肯定了錦弘集團近年來產業轉型發展的成果，認為近年來錦弘集團圍繞“四個貢獻”，統一了對改革的認識，加快了轉型發展的步伐，并在2021年實現了成立以來的首次扭虧為盈，形成了良好的發展態勢，管理逐步規范，效果明顯，工作成績值得充分肯定。同時對下一步工作提出要求：一是要繼續加大力度推進存量資產的盤活。圍繞存量資產的盤活，持續轉變經營思路，豐富業態，在“存量上做增量，增量中做亮點”上下足功夫。二是配合做好集團相關產業的重組整合工作，同時創新發展壯大自身優勢產業板塊，開創企業新面貌、職工謀事新天地。三是繼續蹄疾步穩做好優勢項目，在充分論證和科學決策的基礎上建設示范項目，要干一個成一個，促進企業良性滾動發展；在做大現金流的基礎上做大營收，使職工干事的勁頭和企業發展的效果相統一。四是繼續推動國企改革走深走實，以三項制度改革推進企業降本增效，真正實現員工能進能出，干部能上能下，收入能高能低，進一步增強企業活力，激發職工干事創業的積極性和原生動力，為集團的高質量發展貢獻錦弘力量。

參加調研的集團領導分別針對性地提出了工作指導意見和要求，集團辦公室、戰略投資部、財務資金部、資產管理部也提出了具體的工作建議。

集團辦公室、戰略投資部、財務資金部、資產管理部負責人陪同參加調研活動，錦弘集團班子成員及部門負責人參加調研座談會。